Izba Przemysłowo‑Handlowa w Krakowie wraz z FIM Consulting sp. z o.o. zapraszają na bezpłatne seminarium dla firm planujących cyfryzację procesów. Spotkanie pokaże, jak przygotować organizację do wdrożeń IT z perspektywy biznesowej – tak, aby technologia realnie zwiększała zyskowność, a nie tylko „informatyzowała” istniejący chaos.
Data: 4 grudnia 2025 (czwartek)
Godzina: 09:00–13:00
Miejsce: Sala szkoleniowa IPH w Krakowie, ul. Floriańska 3, 31‑019 Kraków
Grupa docelowa:
Właściciele Firm, Zarząd, Dyrektorzy Finansowi, Menedżerowie IT, Controllingu i Rozwoju z firm produkcyjnych/dystrybucyjnych/handlowych zatrudniający min. 40 pracowników.
Na Seminarium:
▪ Ponad 80% wdrożeń ERP kończy się niepowodzeniem – pokażemy, jak tego uniknąć
▪ Dowiesz się, jak przygotować firmę do cyfryzacji, zamiast kupować systemy „w ciemno”
▪ Poznasz najczęstsze błędy i sposoby ich uniknięcia
▪ Nauczysz się, jak mierzyć rentowność (ROI) wdrożeń IT
▪ Zrozumiesz, dlaczego Systemowe Zarządzanie Zyskownością powinno być fundamentem cyfryzacji
Seminarium przeprowadzone zostanie w formule interaktywnej.
Plan seminarium:
09:00 Powitanie Gości/Partnerów wydarzenia
1. Czym naprawdę jest cyfryzacja w firmie
• Cyfryzacja jako element strategii biznesowej, a nie projekt IT
• „Informatyzacja bałaganu” – jak uniknąć pułapki
2. Jak przygotować firmę do wdrożenia IT
• Analiza procesów i potrzeb biznesowych
• Kryteria sukcesu cyfryzacji
• Ćwiczenie: lista kluczowych kryteriów dla własnej firmy
3. Najczęstsze błędy firm i ich koszty
• Skupienie na technologii zamiast na procesach
• Brak ROI i kontroli rentowności
• Niewłaściwe podejście do raportowania i danych
4. Systemowe Zarządzanie Zyskownością
• Jak uczynić zyskowność fundamentem cyfryzacji
• Praktyczne przykłady ROI z wdrożeń IT
• Case study: cyfryzacja z uwzględnieniem rentowności vs. bez niej
12:30 Podsumowanie i plan działania
• 5 kroków do skutecznej strategii cyfryzacji
• Sesja pytań i odpowiedzi
(w planie zawarte są 2 przerwy 15 minutowe)
Prelegenci:
Marcin Sitek – Finance Project Manager i wdrożeniowiec systemów finansowoksięgowych; FIM Consulting sp. z o.o.
Doświadczony menedżer z kilkudziesięcioletnią praktyką. Szczególne sukcesy we wdrażaniu controllingu, systemów ERP oraz analizie i optymalizacji procesów. Bogate doświadczenie w zakresie zarządzania w sytuacjach kryzysowych, zarządzania zmianą oraz w prowadzeniu projektów automatyzacji i digitalizacji procesów biznesowych. Uznany szkoleniowiec i doradca w obszarze zarządzania projektami informatyzacji, procesami biznesowymi przedsiębiorstw oraz wdrażania systemów informatycznych (ERP). Zajmował stanowiska kierownicze na operacyjnym i strategicznym szczeblu zarządzania. Członek Zarządu i Radach Nadzorczych średnich i dużych spółek prawa handlowego, w tym również notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Kierował projektami restrukturyzacyjnymi w firmach zagrożonych upadłością.
Mariusz Szmit - Menadżer, Doradca biznesowy, Ekspert w zakresie marketingu strategicznego; FIM Consulting sp. z o.o.
Menadżer i doradca z ponad 25-letnim stażem. Specjalista w zakresie transformacji i rozwoju przedsiębiorstw w kierunku zwiększania efektywności. Doświadczenie zdobywał m.in. w takich branżach jak FMCG, produkcja materiałów budowlanych, sport i rekreacja, ochrona zdrowia, rozwój startupów. Dzięki praktyce na różnych szczeblach zarządzania oraz różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa patrzy na biznes i zarządzanie holistycznie.
UWAGA!
Ilość miejsc jest ograniczona i decyduje kolejność zgłoszeń.
Maksymalna ilość zgłoszonych uczestników z firmy – 2 osoby
Dodatkowych informacji udziela:
Małgorzata Rak
tel.: 12 428 92 57
e-mail:
