MISJA I STRATEGIA
IZBY PRZEMYSŁOWO-HANDLOWEJ W KRAKOWIE
NA LATA 2026 – 2029

Izba Przemysłowo-Handlowa w Krakowie wchodzi w nowy etap realizacji swojej misji na lata 2026–2029, odpowiadając na dynamicznie zmieniające się warunki gospodarcze i społeczne. Aktualizacja strategii obejmuje kluczowe wyzwania, takie jak transformacja cyfrowa i energetyczna, rozwój sztucznej inteligencji, produkcja dual-use, odporność na kryzysy geopolityczne, wzrost znaczenia ESG oraz wzmocnienie pozycji kobiet w biznesie. 

Dokument integruje kierunki działań strategicznych IPH z nowymi rozdziałami dotyczącymi: wspierania polskiego przemysłu, gospodarki opartej na wiedzy oraz wspomagania kobiecego biznesu, stanowiąc kompleksowy plan wspierania przedsiębiorczości, innowacyjności i zrównoważonego rozwoju Krakowa i Małopolski.

 Misja

Reprezentowanie i wspieranie firm członkowskich w dynamicznym środowisku gospodarczym poprzez:

• Obronę interesów wobec administracji publicznej, UE i globalnych instytucji.
• Wspieranie innowacyjności, cyfryzacji i zrównoważonego rozwoju.
• Budowanie odporności gospodarczej poprzez współpracę z nauką, administracją i
• Promowanie etyki w biznesie, zrównoważonego rozwoju i gospodarki o obiegu zamkniętym.
• Wsparcie rozwoju kapitału ludzkiego.

Nowe wyzwania dla przedsiębiorców 2026–2029

1. Transformacja cyfrowa i AI – konieczność wdrażania automatyzacji, analityki danych i sztucznej inteligencji w modelach biznesowych.
2. Zielona gospodarka – dostosowanie do celów Europejskiego Zielonego Ładu, raportowanie ESG, inwestycje w odnawialne źródła energii.
3. Bezpieczeństwo danych i cyberzagrożenia – rosnące ryzyko ataków oraz konieczność wdrażania rozwiązań z zakresu cyberbezpieczeństwa.
4. Zmiany regulacyjne i podatkowe – niepewność w obszarze prawa pracy, podatków oraz przepisów dotyczących MŚP jako najbardziej narażonych na skutki braku stabilności w tych obszarach. Zmiany przepisów ustawy Prawo zamówień publicznych, dla których konieczna jest współpraca wszystkich środowisk gospodarczych w kraju.
5. Niestabilność geopolityczna – wpływ konfliktów, sankcji i ograniczeń handlowych na łańcuchy dostaw, rosnące zagrożenia w tym również atakami o charakterze terrorystycznym
6. Nowe modele pracy – hybrydowość, automatyzacja i wyzwania związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim.
7. Dostęp do finansowania – rosnące koszty kapitału i zmieniające się warunki wsparcia dla firm innowacyjnych.
8. Gospodarka dual-use.

Trzy filary strategiczne IPH

Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Krakowie opiera się na trzech filarach, które wyznaczają strategiczne kierunki działań organizacji. 

Filar I – Orientacja na potrzeby i rozwój firm członkowskich

Filar II – Wpływowe przywództwo gospodarcze w Małopolsce

Filar III – Kształtowanie dialogu społeczno-gospodarczego na poziomie regionalnym i krajowym

Trzy filary strategiczne IPH określają kierunkowe ramy rozwoju Izby, wzmacniając jej rolę jako partnera przedsiębiorców, lidera środowiska gospodarczego Małopolski oraz aktywnego uczestnika dialogu społeczno-gospodarczego. 

Główne kierunki strategiczne IPH

1. Wzmocnienie konkurencyjności i innowacyjności – wsparcie dla transformacji cyfrowej, ekologicznej i energetycznej firm.
2. Internacjonalizacja – wsparcie promocji i rozwój kontaktów gospodarczych w warunkach niestabilności geopolitycznej.
3. Efektywne wykorzystanie funduszy UE i krajowych – pomoc w pozyskiwaniu środków i realizacji projektów.
4. Odporność na kryzysy – programy wsparcia i doradztwo dla firm w trudnych warunkach rynkowych.
5. Rozwój kompetencji przyszłości – współpraca z uczelniami, szkolenia z zakresu AI, ESG i zarządzania.
6. Umocnienie roli Izby – cyfryzacja usług, lobbing regulacyjny, promocja regionu.
7. Społeczna odpowiedzialność biznesu – inicjatywy klimatyczne, etyka i wspólnotowe działania CSR.
8. Kompleksowe wsparcie doradczo-finansowe – doradztwo, fundusze, granty i programy Green Finance.
9. Izba wspiera młodych przedsiębiorców oraz osoby rozpoczynające działalność poprzez doradztwo, szkolenia i mentoring ułatwiające rozwój własnego biznesu
10. Wzajemna wymiana do świadczeń, w tym dotyczących postepowań w sytuacjach kryzysowych w celu ich zapobiegania i ograniczania ich skutków.
11. Rozwój relacji biznesowych – tworzenie platform współpracy i partnerstw między firmami członkowskim IPH.

Loża Kobiet Biznesu IPH 2026–2029

Loża Kobiet Biznesu IPH to strategiczna i aktywna inicjatywa wspierająca przedsiębiorczość kobiet oraz budowanie ich potencjału przywódczego i zawodowego. Na lata 2025–2029 planowane są następujące kierunki działań:

1. Wymiana doświadczeń i mentoring – regularne spotkania, panele i warsztaty tematyczne z udziałem ekspertek i liderek.
2. Promocja sukcesów kobiet – prezentacja osiągnięć członkiń w mediach i wydarzeniach gospodarczych.
3. Międzynarodowa sieć kontaktów – współpraca z izbami i organizacjami kobiecymi w UE i na świecie.
4. Równowaga i inkluzywność – budowanie środowiska biznesowego opartego na równych szansach i różnorodności.

Loża Kobiet Biznesu jest integralną częścią strategii IPH, wspierającą realizację celów w obszarach przedsiębiorczości, innowacji i społecznej odpowiedzialności.

Podsumowanie

Strategia IPH 2026–2029 to plan kompleksowego rozwoju, odpowiadający na wyzwania współczesnej gospodarki i oczekiwania członków Izby. Integruje działania na rzecz cyfryzacji, innowacji, zrównoważonego rozwoju oraz promocji przedsiębiorczości, czyniąc z IPH lidera samorządu gospodarczego i partnera pierwszego wyboru dla biznesu w Małopolsce. 

W odpowiedzi na obserwowaną dynamikę zmian oraz rosnącą złożoność uwarunkowań społeczno-gospodarczych Strategia IPH na lata 2026–2029 będzie podlegała systematycznej aktualizacji w obszarach wymagających dostosowania do zmieniającego się otoczenia. Proces ten będzie ukierunkowany na wzmacnianie bezpieczeństwa funkcjonowania przedsiębiorstw, zwiększanie odporności środowiska gospodarczego na czynniki zewnętrzne oraz tworzenie stabilnych warunków sprzyjających długofalowemu rozwojowi gospodarczemu w wymiarze regionalnym i krajowym.